“学校的发展目标如何实现？”“学校发展关键的推动力和要素在哪些方面？”12月23日上午，学校在汇东校区行政中心第4会议室召开学校改革发展说明会，会议就深化校院二级管理，推动学校改革发展进行了深入的阐述说明。校领导游建军、汪明义、李开世、龚敏，党委委员、纪委委员、中层党员干部代表、党代会代表、基层党员干部代表参加了会议。
汪明义发表讲话。他说，四川理工学院要建成一所特色鲜明的应用型多科性大学，关键的要素有两个：一个是干部队伍，一个是教师队伍。在干部队伍中，最关键的关键在于校级领导班子和中层的正职，这就叫做关键的少数和少数中的关键；在教师队伍中，最关键的是教授和博士群体；能否实现学校发展的既定目标，都和校级领导班子、中层正职密切相关，和我们的教授博士群体密切相关。这两个队伍的素质提高了，四川理工学院就发展了。在过去的一年中，学校积极践行“胸怀一个愿景，牢记两个使命，坚守三个观念，创新四个要素，实施五大战略”的办学体系。2015年的教代会形成了一个完整的人事分配方案，核心就是绩效方案，这就是典型的校院两级管理。二级学院的绩效主要由以下这几部分构成：第一个是一定学费的比例，第二个是学院的老师在教学上做出的成绩，第三个是在科研方面做出的贡献，第四个在研究生教育方面的贡献，第五个在学科建设、学科竞赛方面的贡献。将这几个部分的绩效整体打包、整体统筹，调动教师和管理人员的积极性，是二级学院要考虑去做的事情。学校一致认为，办大学就是办学院，一定要发挥一线教师的积极性，学校整个改革的核心，是为了要提高二级学院的绩效总额。
汪明义在会上强调，2016年，学校的工作思路是“一个中心，两个抓手，三项工程”。一个中心就是体现我们的内部治理，两个“抓手”就是干部队伍建设和教师队伍建设；三大工程，第一个工程就是我们教师的“师德 师风 师能”，第二个工程就是干部的管理能力，还有一个就是学风建设；通过“一个中心，两个抓手，三项工程”的建设，使四川理工学院在未来的一年迈上一个新的台阶。
游建军最后强调，学校的绩效分配改革方案是经过常委会讨论，学校教代会通过的方案。我校进行改革的目的在于更好地促进和落实二级管理体制，改变过去存在的那种单纯当”二传手“的现象，从而起到导引全校上下努力抓内涵发展的导向，大家只有不断提高认识，转变观念，同心协力，四川理工学院的未来才会更加美好。
（责任编辑：支果）
